中聯立信房產福州公司

當你無法從一樓蹦到三樓時，不要忘記走樓梯。要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。這個世界上所有美好的東西都需要主動爭取。

只要對自己的能力有把握，機會永遠留給有準備的人，他用專業服務，憑借在房產服務一線多年的經驗，在崗位上發光發熱，幫助自己團隊成長，在8月中脫穎而出，他帶領他的團隊一路高歌猛進，勇奪雙冠。榮獲福州公司8月門店冠軍（蔚藍國際店一部），8月區域冠軍（福州長樂中心區），展示了集體的奮進力量。

本期銷冠訪談，長樂中心區區經/劉永平，為大家揭秘銷冠背后的故事。

1.

Q：業績中最難的是什么？怎么解決？

A：作為房產職業經紀人最難的是提升客戶購買信心，讓客戶無論是賣房還是租賃都放心交托還我們來處理，我們要做的就是全心全意從每個客戶的切身利益出發，推薦最適合客戶房源，幫助客戶找到幸福的家園，全心全意才是我們服務的宗旨。

2.

Q：從事這個行業自己身份的轉化

A：從剛剛的初入職場跟著師傅學習，跟著老店長武總學習，一點點積累專業知識不斷學習，到現在自己獨當一面慢慢成為門店的“C位”，隨著角色的不斷轉變，是從一個人到一群人的責任變大了，肩頭上的責任也更大了些。

3.

Q：你認為門店，區域奪冠什么最重要？

A：幸福不會主動降落在一個人身上，房產經紀人必須要獲得成長和提升，團隊要進步，個人的成長是一種責任，唯有個人的成長，才能促進團隊的進步。團隊成長離不開經紀人對市場有足夠的敬畏之心，對自己有足夠的信心，其次一個團隊中最重要的是要合理分配，合理分工，只有把合適的人放在合適的位置上，大家才能一起努力，一起向著目標前進，才能發揮最大的團隊效益。最后一個團隊最重要的是多溝通、多交流、多學習、思想碰撞，這樣子才能更好的解決實際問題。

4.

Q:自己團隊還需要什么提升？

A：有制度的制定培養目標和實施培養計劃如團隊有潛力成為主管，那就給他制定未來的培養目標，即未來需要會做哪些事情，學會哪些技能與知識，分階段的制定培養目標，基于團隊未來的目標與任務，向公司提出還需要招聘哪些新人進來，彌補團隊短板。

團隊精英的心聲

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